一个老物流人的感触

最近走访了很多电子，贸易，电商类企业，和很多朋友，时至当下面临以下几个问题；

1. 现有工作业务模式，盈利水平，和业务渠道扩大规模，或形成一个很有影响力的品牌很难，很难，趟赚的日子一去不复返。
2. 现有的中小规模公司能找到的新人，普遍业务水平，业务技能，主动性不达标，或者想要培养适合自己业务的能力的人难上加难
3. 能力好的，薪酬不达预期的情况下万众创业，成为你的竞争对手，能力差的，不能解决问题，恨得牙痒痒，恨不得自己冲上去干。
4. 新手初入职场的主动性和着手解决问题的能力偏弱。并且基本还只能哄着，不能说教。
5. 营商环境面临一个更加严峻的问题，内卷化严重，基本只要能补贴人工的活，再低的价格都有人做，办公室租金，仓库租金比以前高出一大截

      在市场如此讯息万变的时代，刚刚创业或已经创业的年轻人将自己陷入到一种假装勤奋的状态。之前有个名嘴说得好，营收3000万之前，都是抓市场，其他都是辅助。也不探讨具体多少金额作为指标。但一个基本的逻辑，在没形成自运营体系之前。市场拓展，渠道拓展真是重中之重。但基本上很大比例的群体认为，我今天干体力活了，我打包了，我整理了，我把供应链渠道管理得很好。而非市场，渠道拓展这些核心中的核心。

      我司提供专业的仓储物流服务中，涵盖了一件代发，集货散货等一系列问题，将客户的时间和精力共享化，根据订单完成各项作业。我司业务涉及线上线下等多渠道订单处理能力。满足各类产品订单需求。解决创业者活儿没人做，招人难等各项问题。另外我司仓库场地充足，解决客户淡旺季场地及时间使用问题。